駐馬店市龍山通用機械（集團）有限公司

2011—2015年發展戰略

        隨著全球經濟市場化、信息化和一體化時代的到來，為使龍通集團公司在競爭激烈、復雜多變的市場環境中求得長期生存和持續發展，特制定2011-2015年龍通公司發展戰略。

對龍通公司而言，未來至關重要，發展戰略使我們為明天而戰。

一、 人才戰略

       企業的發展離不開人才的支持。

       1、龍通公司要通過多種途徑培養一支年輕的、有一定文化基礎及道德修養、懂管理會經營的管理團隊。力爭在短時間內通過不同方式培養或引進公司總經理、副總經理等高層管理人員，為公司的競爭奠定好人才基礎。

        2、培養和通過靈活的方式引進龍通公司所需要的高級工程師、博士研究生等行業界的技術領軍人物3-4名，涵蓋廢氣處理、廢水處理、工業電氣自動化、新材料、生態環境保護等專業，通過這些技術領軍人物帶動龍通公司技術中心的發展，促進龍通公司的技術創新與技術進步。

二、 產品及市場戰略

       1、袋式收塵器：利用龍通公司的品牌優勢，在水泥行業的綜合改造項目上爭取市場；舍去付款方式不好，沒有利潤的小合同。保持“龍通”牌袋式收塵器在水泥行業的知名度不降低。

努力發展燃煤鍋爐袋式收塵器，通過技術創新、市場營銷，力爭把龍通公司建設成為中國中西部地區中小型燃煤鍋爐（260噸以下）袋式收塵器的龍頭制造公司。

重視化工等其他行業能給公司帶來較大利潤的袋式收塵器的技術創新與市場營銷。

        重視收塵器使用后期“服務需求時代”的到來，力爭把收塵器后期服務成為龍通公司的另一個新的利潤增長點。

        重視公司銷售隊伍的建設，培養、選拔一批有較高的職業道德，有一定業務能力的銷售人員。

        正視袋式除塵器已經進入產品生命周期的成熟階段。重視袋式除塵器的技術創新，從設計的源頭降低成本、提高產品的適用性、提高產品的生產效率，采取低價策略參與袋式除塵器的市場競爭。

        跟隨設計院、大型企業集團公司，把握機會開拓國外市場，特別是東南亞、中東及非洲市場，以此積累國際貿易經驗，為龍通公司更好的、多方位的走出國門奠定基礎。

       2、自動化：立足于現有資源，緊跟科技發展，緊貼客戶需求，在產品開發和市場營銷中拾遺補缺，從目前的建材行業往多行業快速滲入，產品從普通的智能控制、DCS往“物聯網”拓寬，遵循“全面感知、可靠傳遞、智能處理”的基本原理解放思想進行創新，結合“云計算”技術，在引進高技術人才的帶領下，爭取用三到五年的時間使龍通電氣自動化公司發展成為在中國中西部有一定知名度的、年銷售在五千萬元以上的工業自動化公司。

       3、污水處理：立足于上海復旦大學，通過公司引進的博士人才帶動水處理技術團隊及項目管理團隊，以國家“十二五”期間加大對農村污水治理力度為契機，技術研發與市場營銷齊頭并進，在2013年年底前使龍通公司成為淮河流域農村污水治理的知名公司。

      4、耐磨材料：從強化經營管理入手，快速組建一只懂管理會經營的企業團隊，力爭在2014年前使耐磨材料公司的銷售收入突破2000萬元。

      5、立足環保產業，瞄準潛在市場需求研發、儲備新產品。力爭龍通公司“十二五”期間在礦山植被恢復、農村綜合環境治理、工業企業綜合環境治理等方面有所建樹。

      6、以利潤最大化為目標，積極探索環保行業以外的其它產業，通過資產運作等方式提高龍通集團的盈利能力及抗風險能力。

三、2015年底公司要達到的目標

      到2015年，龍通集團公司領導集體在帶領公司各部門完成上述目標任務的同時，力爭把龍通集團公司發展成為和諧高效、有較合適職工人數、有較高素質及相對穩定職工隊伍、部分職工生活相對富裕、年銷售收入在2-3億元、產品涵蓋生產、服務、項目管理、跨行業的現代化的駐馬店市龍山通用機械集團有限公司公司。